今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴，屡品不厌。

然看其结局，三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。缘何？无疑是这个团队道德基因、政治基因、

文化基因能够根植人性深处而已。既然《西游记》如此特别，那么今天，徐老师就与您分享一下西游记中的管理哲学。

 一、从宏观角度品《西游记》

 老不看三国，少不看西游。这句话由来已久。意思是：

《三国演义》人物关

系错综复杂，历史矛盾风云变幻，多痛哭淋漓之故事，多慷慨悲歌之豪杰，读之

必血流心底，汗浃背脊。更何况垂垂老年之士，自己的人生坎坷多艰，内心世界

苦闷凄惶，读之更会与书中的人、书中的事共而鸣之。其痛楚之境成矣，愁苦之情生矣，身心俱疲，竟何以堪！

而《西游记》则不同，其艺术形式是童话式的，孙行者可以天马行空，如来佛可以翻云覆雨，妖魔鬼怪，飞禽走兽皆变为人形，都具有超自然的力量。

但是，

这只是作品的表层，是形式方面的，其情思，其哲理恰如海上冰山的水底部分，廓然大矣。少年人阅历肤浅，所看不透的恰恰是这些深层的东西。所以少年读

《西游记》

，往往徒用其功，收效甚微，有的其动机和效果可能相反，说不定走火入魔，害了自己也未可知.

 人们在看西游记时有两种人：一种是瞎看，觉得其中的东西很好玩，

充满着幻想，在读时能得到一种生活中得不到的享受；另一种是研读，

从中品出一定的道理，目的是给别人说说，算是一种炫耀吧。估计我也算是这样的人呵呵。

  其实西游记是一个说是人为的过程，莫不如说是一个神为的过程。

您想啊，

这是一部崇尚佛学的书籍，在整部书里，佛教是第一大教，压过了道教和儒教。他所信仰的是离苦得乐，已经高出了齐家、治国、平天下。

 在整个佛界中，如来佛祖是至高无上的。如果他想传佛法，

直接派遣使者送到东土大唐即可，可他却选择了让观音来物色凡人来取经，

这就是一个管理学中

的大学问了。因为拿来与送来是不一样的，但凡给的东西一般是不值得珍惜的，这就像是谈恋爱，送到身边的美女，即使再漂亮，一段时间后，也就推动了兴趣，

 而历尽千辛万苦追求来的，才奉为宝贝。

 在一个团队中，领导不能动不动就给员工以利，

这样员工久而久之会觉得这是理所应当的。利者，刀下之禾也，不动体力而得，难珍惜也！

有人说，唐僧师徒是一个绝佳的团队，事实上，整个仙、人、鬼界才是一个大团队，而这个团队的领导人正是如来佛祖。如果在管理学的角度上来说，

如来佛祖并不是一神仙，而应该是一个职位，

这个职位时时刻刻会为其他神仙所替代，如果没有高深的管理能力，势必朝不保夕。

所以一定想办法让整个团队动起来，而想让团队动起来，必须要有事可做，无事可做的人就会出幺蛾子，所以西天取经的事情就必须要出现。

可以看得出观音菩萨是如来的亲信，虽然她的职并不高，但却知晓佛祖的意思，

可以替代佛祖做一些事情，不必佛祖事必亲为。

 说师徒五人是绝佳的团队也没有问题，因为这个小团队如果有问题，

不是最

佳拍档，就可能在取经的路上出现问题，哪个让妖精吃了，团队散了，都是任务的失败，取经任务失败就是佛祖本人的失败，

佛祖是不会允许这样的事情出现的，所以在配备团队时一定要深思熟虑，不能草率为之，既要让他们有内部矛盾，

又能让他们互补，最后一定能达成所愿。

在组团队时必定有先后，首先是项目经理，然后才是辅佐项目经理的员工，而员工的出现也必须有先有后。有一个词叫心猿意马，自然首先是猴王，

然后是白龙马。一个团队里没有和稀泥的，这个团队必定每天争吵不断，

所以跟着出现

的是老猪，最后，一个团队里总有踏踏实实、本本份份干实事的人，这个人不太

重要，却绝对不能缺，这时沙僧也就来了，至此一个小团队成立了。要清楚一个道理，在整个仙界运作的过程里，这种团队多之又多，

唐僧师徒只是其中一个而已。正是这若干个小的成功团队才支撑起如来的仙权屹立不倒。

在团队前进过程中，必定要历经磨难，有些是外界给的，有些是内部的。比如白骨精等，这是外部的，而玉兔等，则是内部的，

想区别就是打死的是外部的，

神仙带回反省就是内部的。这就是，有困难要上，没有困难就自己创造困难上。说得再清楚些就是，有些困难是如来给的，他不会让你一帆风顺地取到经的。

 二、从微观角度品《西游记》

1.其中的“领导经”

 在一般人看来，唐僧是一个胆小固执、有时还有些是非不分的人，

但如来能选他作为“取经”

团队的项目经理，他在团队领导方面有着许多过人之处，唐僧不但不糊涂，而且还精明的很呢！

首先，他意志坚定，不怕困难。这是作为团队项目经理最重要的品质。在项目实施过程中，常常会遇到许多意想不到的困难。

这些困难甚至会使人认为项目

目标无法实现。此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力。这种意志力是提高团队士气最重要的因素。无论在取经路上遇到多大的艰难险阻，

唐僧对于实现目标具有坚定的信念，抱着“不取真经，誓不还乡”的决心。

其次，他知人善任，合理分配工作，适当控制。团队成员具有不同的业务能力和性格特征，只有知人善任，根据其特长和能力分配工作岗位，

并根据其性格特点进行适当控制，才能最大限度地发挥其特长和积极性。

再次，他有一个最大的优点，他懂得让步，在事情无法解决时，他可以退一

步。本来就是这样，你论机智勇敢不如悟空，论心胸不如八戒，论踏实不如沙和

尚。所以你的重要性就是把一些参差不齐的人笼络到自己的周围，为自己所用。在这里我想到了2014年CBA

总冠军最终花落北京。大家都知道，北京队里的刺头还是非常多的，外号“孙大圣”的孙悦，NBA

的坏孩子马布里等等，可就是这样一些刺头聚到了北京队，在主教练闵鹿蕾的调教下，连续两年夺得总冠军。

 2.其中的“员工经”？

取经项目组的终极任务是：取经。组织、人员、目标，这和我们日常工作中所见的团队没有什么两样。

徐老师深知一些领导、管理者的苦恼，但我个人认为，这些苦恼的根源，大多都在于不了解员工的心态。

员工他们究竟有些什么样的从业心态呢？主要有三点：

 （1）员工跟随团队的目的是为了改善自己的生活状态。你作为领导者又想马儿跑又想马儿不吃草，这是不可能的事情。你得先员工之忧而忧，

后员工之乐而乐。

 （2）员工在遭遇困难时，希望得到团队和上级的帮助。在西行的过程中，虽然是唐僧取经，但路上的困难却大多数是如来手下的各仙班帮助解决的。

其中不乏是主动来解决的。所以在工作中，领导的帮助、关心爱护是必不可少的。